El presente capitulo habla
de los problemas económicos que durante la historia ha tenido el Real Madrid y
como ahora es un club con una gran dimensión e impacto social y que sus
aficionados son los que dan vida al equipo a pesar que el Real Madrid pasa un
momento muy delicado de la gestión económica y deportiva. Parece que todavía no
lo tienen claro los gestores de los clubes, parece desaceleración futbolística
parecida a la desaceleración de la burbuja inmobiliaria.
ENTRENANDO A GUSTO DEL
CLIENTE
Según los especialistas que
han estudiado minuciosamente el método
de Mourinho, su realidad conceptual metodológica diferente del manejo de un
equipo.
Observémoslo: Mourinho
1.
La condición física como prioridad para la preparación. Lo más importante es tener un modelo de juego,
un conjunto de principios que proporcionen organización al equipo. Con el objetivo de estructurar y elevar
el desempeño colectivo.
2.
La forma física, es lo menos importante, sin organización y talento en la
exploración de un modelo de juego.
3.
El equipo siempre tiene que tener buen nivel no existen partidos menos importantes
que otros, siempre hay que ganar.
4.
MORIHNO dice que lo que hace un entrenamiento sea más o menos intenso es la
concentración exigida. Por ejemplo, correr por correr tiene un desgaste
energético natural, el desgaste en términos emocionales es nulo también, al
contrario de las situaciones complejas, en las que se les exige a los jugadores
requisitos tácticos, con ayuda de técnicos, psicólogos y preparadores físicos
lo que representa la complejidad del
ejercicio y lo que conduce a una concentración mayor.
5.
El entrenamiento de las capacidades condicionales. Son la fuerza rápida, fuerza
resistencia, fuerza explosiva, velocidad de reacción, velocidad de
desplazamiento, velocidad resistencia,
resistencia aeróbica y anaeróbica, que muchos entrenadores tratan como factores
independientes. Para Mourinho pertenecen
a un todo, tratando tácticamente de operar su modelo de juego.
6.
Para Mourinho, la fatiga más importante en el fútbol no es la física, sino que
la fatiga que resulta de la capacidad de estar permanentemente concentrado.
El éxito
no es por casualidad: El fútbol tiene mucho de ciencia, considera Mourihno. Una
ciencia que para el entrenador portugués se basa en 3 T: Trabajo, Tiempo y
Tranquilidad.
Para rendir a gran nivel,
debes trabajar cualitativamente y para hacerlo no debes cargar cantidades de
entrenamiento. El éxito de un equipo, radica en que confluyan en él energías
positivas de todos los ámbitos. No sólo cuenta la preparación física o táctica,
también la aportación de directivos, periodistas. Aficionados y cuando confluyen
los valores individuales con los colectivos, hay un progreso.
EL MAYOR PRESUPUESTO DE LA
HISTORIA
El domingo 12 de septiembre de 2010,
Florentino Pérez presento a la Asamblea General Ordinaria del Real Madrid, el
mayor presupuesto de una entidad deportiva en toda la historia: 450 millones de
euros.
Según el informe de gestión
del club, los números de la temporada 2009-2010 fueron positivos: un beneficio
de 23.971.000 euros.
Después de un desembolso
importante por jugadores corno Cristiano Ronaldo, Kaká y Benzema, el Real
Madrid obtuvo un superávit de casi 24 millones de euros. Los ingresos (442
millones de euros de facturación) son consecuencia de los derechos
audiovisuales, los partidos internacionales, los jugados en el estadio y el
merchandising.
La deuda neta se redujo un
25 %, en un total de 82 millones de euros menos, para establecerse en 245
millones de euros. Cuando volvió Florentino Pérez al Real Madrid, la deuda era
de 327 millones de euros. El presupuesto de ingresos para el 2010-2011 era el
más alto de cualquier institución deportiva. Ni el Barça, ni ci Manchester
United ni ninguna franquicia de la NBA ha llegado jamás a esa cantidad.
El 30 de junio de 2011, el
Real Madrid tenía previsto alcanzar un beneficio de 19 millones de euros.
De ser así, la salud
económica del club blanco contrasta con las dificultades financieras del FC
Barcelona. En verano de 2010, el club azul grana tuvo que vender a Chygrynskiy
por mucho menos de lo que le había costado, para pagar las nóminas de agosto.
Javier Faus, vicepresidente
económico del Barça, comentó el 1 5 de julio de 2010 que la salud económica del
FC Barcelona es peor de lo esperado. Si bien los activos de la entidad eran
espectaculares (el valor de los jugadores, del entrenador y de la marca), Faus
propuso una serie de medidas de austeridad para los próximos seis años. La
nueva directiva azul grana firmó un crédito por un período de cinco años y como
garantía los bancos quisieron los derechos sobre los abonos de socios de los
dos próximos años.
La cantidad máxima de la que
el Barça dispuso para fichajes rondaba los cincuenta millones de euros netos.
Dado que el club vendió a iburé Yaya (Manchester City) por 24 millones, y a
Dmytro Chygrynskiy (Shakhtar Donetsk) por 15 millones, y fichó a David Villa
por 40 millones, la cantidad destinada a fichajes se mantuvo intacta. Aún nos
quedan 50 millones, comentó Faus, pensando en la contratación de Fábregas, que
finalmente no se produjo (Mascherano costó 24 millones de euros).
El vicepresidente económico del Barça explicó que lo ocurrido no es un problema del
anterior presidente Joan Lapona, sino de que en los últimos años no se han hecho los pagos, La junta directiva del Barça
se mostró convencida de que la firma del nuevo crédito sindicado es una
aportación de confianza del sistema bancario en la entidad azul grana.
Faus admitió que el Barça, está inmerso en
una tormenta financiera global, porque sus números están deteriorados y existen
tensiones de tesorería, pero la entidad es un barco muy, muy fuerte. Como
principales activos, el Barça tiene (‘los mejores jugadores del mundo, y el
club con más socios y más simpatizantes y es una marca global mundial.
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